Outsourcing vs Rekrutmen: Mana yang Lebih Menguntungkan ?

Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan harus mengambil keputusan strategis terkait perekrutan tenaga kerja. Salah satu pertimbangan utama adalah memilih antara outsourcing atau rekrutmen in-house. Kedua metode ini memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, terutama dari segi efisiensi biaya, kualitas tenaga kerja, dan fleksibilitas operasional.

Berikut lima alasan mengapa outsourcing lebih baik efisien secara financial ketimbang melakukan rekrutmen secara in-house:

1. Biaya Perekrutan dan Operasional

Rekrutmen in-house mengharuskan perusahaan untuk menanggung berbagai biaya tambahan, seperti:

• Gaji dan tunjangan karyawan tetap
• Biaya pelatihan dan pengembangan
• Infrastruktur dan peralatan kerja
• Asuransi dan kewajiban pajak karyawan

Sebaliknya, outsourcing memungkinkan perusahaan untuk memangkas biaya operasional karena penyedia layanan bertanggung jawab atas perekrutan, pelatihan, dan administrasi tenaga kerja. Dengan model ini, bisnis hanya membayar jasa sesuai kebutuhan tanpa harus mengeluarkan biaya tetap yang besar.

Studi Kasus: Perusahaan Teknologi yang Beralih ke Outsourcing

Sebuah perusahaan startup teknologi awalnya mencoba merekrut tim IT in-house, tetapi menghadapi tantangan besar dalam menemukan talenta dengan keterampilan yang sesuai. Proses seleksi memakan waktu 4-6 bulan, dan setelah karyawan bergabung, perusahaan tetap harus menginvestasikan biaya pelatihan yang signifikan.

Setelah beralih ke outsourcing, mereka berhasil memangkas waktu rekrutmen hingga kurang dari 1 bulan, mendapatkan tenaga kerja siap pakai, dan menekan biaya operasional hingga 40% dalam satu tahun.

2. Ketersediaan SDM yang Sesuai Kualifikasi

Saat ini, SDM IT berkualitas semakin sulit ditemukan. Banyak perusahaan kesulitan mendapatkan talenta yang benar-benar memiliki keterampilan sesuai kebutuhan. Masalah yang sering dihadapi adalah:

• Kurangnya kandidat dengan keahlian teknologi terbaru
• Proses seleksi yang panjang dan mahal
• Kebutuhan akan pelatihan tambahan bagi kandidat yang belum siap kerja

Dengan outsourcing, perusahaan dapat langsung mengakses tenaga ahli yang sudah tersertifikasi dan berpengalaman dalam berbagai teknologi tanpa perlu melalui proses seleksi dan pelatihan yang rumit.

Tantangan Rekrutmen In-House: Risiko Perekrutan yang Tidak Tepat

Banyak HR yang bukan dari latar belakang teknologi sering kesulitan menilai keterampilan kandidat, sehingga ada risiko merekrut karyawan yang tidak benar-benar sesuai dengan kebutuhan. Akibatnya, perusahaan harus mengeluarkan biaya tambahan untuk pelatihan atau bahkan menghadapi turnover tinggi.

3. Evaluasi Keterampilan Teknologi yang Akurat

Dalam dunia teknologi yang terus berkembang, menilai keterampilan kandidat bukanlah tugas mudah. Sayangnya, banyak recruiter tidak memiliki kemampuan untuk menguji teknologi terbaru atau kompleks, seperti:

• Artificial Intelligence & Machine Learning
• Cybersecurity & Cloud Computing
• Big Data & DevOps
• Software Development dengan berbagai framework modern

Penyedia outsourcing biasanya sudah memiliki standar uji keterampilan yang ketat, sehingga perusahaan dapat lebih yakin bahwa tenaga kerja yang didapat benar-benar sesuai kebutuhan teknis.

4. Fleksibilitas dan Skalabilitas

Outsourcing memberikan fleksibilitas yang lebih besar dibandingkan rekrutmen in-house, terutama bagi perusahaan yang membutuhkan tenaga kerja dengan skala yang bisa disesuaikan. Beberapa keunggulan outsourcing dalam aspek ini meliputi:

• Mudah menambah atau mengurangi jumlah tenaga kerja sesuai proyek
• Tidak ada komitmen jangka panjang yang membebani keuangan perusahaan
• Lebih cepat mendapatkan tenaga ahli tanpa proses rekrutmen panjang

Ketakutan Perusahaan: Overstaffing dan Beban Biaya

Perusahaan yang merekrut in-house sering menghadapi risiko overstaffing, terutama saat proyek selesai atau saat kondisi pasar menurun. Hal ini bisa membebani keuangan perusahaan, sementara outsourcing memberikan solusi dengan kontrak fleksibel.

5. Fokus pada Core Business

Dengan menyerahkan bagian non-inti kepada penyedia outsourcing, perusahaan dapat lebih fokus pada pengembangan bisnis utama tanpa terbebani oleh masalah manajemen SDM. Ini sangat penting bagi startup dan perusahaan yang ingin tumbuh secara cepat dan efisien.

Kesimpulan

Memilih antara outsourcing atau rekrutmen in-house tergantung pada kebutuhan dan strategi bisnis masing-masing perusahaan. Namun, jika tujuan utama adalah menghemat biaya, mendapatkan tenaga ahli berkualitas, dan memiliki fleksibilitas lebih tinggi, maka outsourcing menjadi solusi yang lebih menguntungkan.

Ingin mengetahui lebih lanjut bagaimana outsourcing dapat membantu bisnis Anda? Tonton Video ini sekarang untuk pelajari lebih lanjut atau hubungi kami langsung di official whatsapp dan temukan solusi SDM terbaik untuk perusahaan Anda!

Baca article lainnya:

• Brain Drain Meningkat, Perusahaan Sulit Dapatkan Talenta Hebat
• Skill Gap Setelah Onboarding? Saatnya Evaluasi Rekrutmen!
• 5 Skill Wajib yang Perlu Dimiliki Seorang Quality Assurance
• 9 Juta Talenta Digital Dibutuhkan di 2030, Apakah Bisnismu Siap?
• Sharing Talent, Solusi SDM Fleksibel untuk Proyek Singkat